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| 牛延青 |
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| 從2014年開始，房產從黃金10年走向白銀10年，從賣方市場現在向買方市場轉移，客戶市場、需求量逐漸萎縮，這與人口老齡化也有關，朗詩從前年開始，戰略簡單概括為三個字。
第一“合”，以前朗詩股權單一，去年開始有些項目引進資金方，引進同行共同打造，發揮各自長處，把項目做得更好，資金的使用更加有效，也有助于集團業務的發展。
第二“輕”，從13年開始，集團推出輕資產業務，應對目前市場狀況。之前所有項目基本上都能賺錢，因為整個市場是在直線上揚的，但現在的市場供求關系發生了變化，項目不一定會賺錢。市場上面對朗詩的綠色科技舒適住宅，接受度較高，房企有地塊想做但沒能力，就會主動找到朗詩尋求合作，共同打造健康住宅。應對這種趨勢，朗詩也更傾向做輕資產項目，從開發商向服務商轉變，按照朗詩的規劃，朗詩今后的產品一半是自己的，以開發商的模式來建設，另一半以服務商的方式，我們的團隊、我們的品牌、我們的技術、我們的服務，除了土地。
第三“綠”，朗詩自己的產品或是朗詩輸出服務的產品，綠色始終是重要標簽，產品線像無錫未來之家、天萃、太湖綠郡這樣的中高端，恒溫恒濕恒氧的產品?，F在朗詩有4條產品線，針對不同的人群，適配不同的技術，開發不同的產品線，但是每個產品線都有朗詩綠色差異化、高適應度這種特征在。 |
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